1月28日，中国建筑集团有限公司(以下简称中国建筑)党组书记、董事长郑学选在中央广播电视总台财经频道《对话》栏目《国企，改革向未来！》中回顾国企改革三年行动以来，中国建筑的改革历程，阐述了改革为国有企业带来的崭新变化，展望了公司下一步改革的使命任务。

回顾过去的改革历程，谈及改革要解决的核心问题，郑学选表示，40年来中国建筑始终坚持党的领导，始终坚持走中国企业、特别是中国央企的现代化发展道路，始终把企业的服务对象立足在市场、立足在老百姓、立足在人民对美好生活的需求，向市场要活力，向改革要动力。

作为参与市场竞争的企业，中国建筑深知不改革很多事情就走不下去；没有与时俱进、深化改革，企业面临的就不是发展的问题，而是生存的问题。在改革中，中国建筑的核心任务是提高企业的发展质量。特别是国企改革三年行动实施以来，更加认识到质的有效提升和量的合理增长，关键还在质。

“建筑是有温度的，从‘一纸合约’到建筑产品，这个过程其实是人民群众托付的一种信任，虽然是一个建筑产品的质量，但它其实代表着一个企业的发展质量，所以核心还是要解决质量。”郑学选说。

国企改革三年行动实施以来，中国建筑认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，精心谋划、周密部署，统筹推进改革三年行动，大力落实各项改革举措。截至2022年6月底，集团国企改革三年行动105项改革任务全部销项，子企业3712项改革任务完成，在完善中国特色现代企业制度、推进优化国有经济布局和结构调整、健全市场化经营机制、处置剥离“两非”企业、抓好“科改示范行动”“双百行动”专项工程、对标一流管理提升等方面取得了显著成效，改革红利不断释放，企业发展动力更加强劲。在中央企业国企改革三年行动2021年度考核中，中国建筑获评A级，五项典型入选国有重点企业管理标杆创建行动，三家单位入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业，入选数量位列央企。

通过国企改革三年行动，国企改革实现了历史性的突破，中国建筑很多领域也取得了重大进展：布局结构得到了系统性的优化，科技创新体制机制不断完善，党的领导党的建设得到了根本性的加强......

郑学选表示，建筑业很传统，但这个传统行业不断在做一些高大精尖的产品，企业规模也越来越大，领域也越来越多，而把这些东西拢起来，特别关键的就是中国特色的现代企业制度。

在制度建设方面，中国建筑高度重视子企业外部董事建设。在外部董事的选拔上，中国建筑注重遴选熟悉集团发展战略、治企经验丰富、有某方面专长的人员，形成了老中青相结合、结构合理的182人外部董事人才库。在外部董事的配备上，中国建筑创新采用“小组制”模式，每组由4人组成，其中1人为召集人，每组任职不超过3家企业，并充分考虑子企业经营特点、业务规模等因素，科学搭配、差异化确定任职单位。在外部董事的履职支撑上，新设外部董事管理部，健全业务指导、专业支撑、培训交底、信息互通等工作机制，编制外部董事履职指引清单、履职保障工作措施清单，实现“清单式”履职。定期实施“四个一”培训机制，每月举办外董沙龙，每季度举办座谈会，每半年开展培训班，每年度进行述职综合评价。建立“四共同”支撑体系，集团总部各部门共同加强信息支撑、工作指导、业务培训以及支撑保障。在“外部董事占多数”董事会建设过程中，中国建筑提出了“三步曲”的方针，从2021年的“平滑进入、合规运行”，到2022年的“信息对称、提高管控效能”，并实现“精准授权，赋能子企业”。

作为全球规模的投资建设集团之一，中国建筑始终重视和用好创新这个动力，勇担产业链链长和原创技术策源地，加快向产业链价值链中高端迈进，塑新塑强全行业的竞争力。从解决“水冰转换”到让“水立方”华丽变身“冰立方”，中国建筑以硬实力助力科技冬奥；从“埋件焊接机器人”到“模块化整体吊装核岛”，中国建筑掌握一整套核电施工技术，为“华龙一号”建成投运提供中建方案；从“空中造塔机”到“智能装配造桥机”，再到自主研发的全球加载能力强、加载空间大、功能领先的土木工程实验设备“万吨级多功能试验系统”投入使用，中国建筑在基础设施领域的科技优势正在逐步凸显。

郑学选表示，建筑业是各行业技术集大成者。中国建筑要做原创技术的拥有者，做产业链的链长。要形成这个带动力，也要用深化改革的思路。

站在新起点上，新一轮国企改革蓄势待发。“改革永远没有100分，总是要不断地去深化改革，总是要不断地去改变某一些可能别人看来还觉得可以改进的地方，我想这就是我们要继续深化改革的动力和原因。”郑学选表示，中国建筑会以高质量发展为总牵引，将来自于实践的首创改革精神，经过改革的顶层设计，尽快再用到基层去，用到实践中去，努力加快建设一流企业的步伐。